Die meisten Menschen im Smartphone-Zeitalter haben unternehmerische Ambitionen. Ob sie in ein Milliarden-Dollar-Einhorn übersetzt werden oder nicht, hängt von unzähligen Gründen ab.
Sicher ist jedoch, dass Sie es nicht schaffen, wenn Sie einen Dud-Geschäftspartner oder 2IC auswählen. Viele Unternehmen hatten ihren Ursprung in der Freundschaft: Wenn sich jedoch herausstellt, dass sie keine komplementären Fähigkeiten haben, haben sie Schwierigkeiten.
Andere Gründer treffen sich über Anwendungen wie Networkr oder Ripple (wie Tinder, aber für Geschäftsnetzwerke) und pflegen 'perfekte' Geschäftsbeziehungen. Dies kann jedoch auch zu Problemen führen, da selbst die am besten kompatiblen Fähigkeiten keinen Mangel an Leidenschaft oder unterschiedliche Visionen für ein Unternehmen ausgleichen können.
Also, was ist ein aufstrebender Steve Jobs zu tun? Wie finden Sie „das Eine?“ Wir sprachen mit Stevan Premutico, dem Gründer von Dimmi, einer Restaurant-Reservierungs-App (die er 2017 an Tripadvisor verkaufte) und Marty Spargo, Mitbegründer von REIZE, einem Energie-Getränkepulver hol dir den Hintern.
Ausgerichtete Werte
Stevan Premutico sagte uns, gemeinsame Werte zu haben, ist entscheidend. „Eines der wichtigsten Dinge, nach denen ich gesucht habe, wenn ich die richtigen Vorstandsmitglieder gefunden habe, war, wenn sie gesehen haben, was ich gesehen habe. Damit meine ich: waren unsere Visionen aufeinander abgestimmt und haben sie dieselbe Zukunft gesehen, die ich gesehen habe? “Dies ist ein kritischer Teil des Gründungsprozesses. Fundamente können sehr leicht abfallen, wenn Sie zwei sehr unterschiedliche Welten sehen.
Ergänzende Fähigkeiten
Es ist schwer, in allem ein Experte zu sein. 1976 wusste Steve Jobs im Vergleich zu Steve Wozniak (Apple-Mitbegründer) praktisch nichts über Computer. Und Wozniak hatte nicht einmal daran gedacht, das zu verkaufen, was er geschaffen hatte - den allerersten Apple-Computer -, bis Jobs es vorschlug. Aus diesem Grund ist es wichtig, einen Geschäftspartner zu wählen, der als Yin für Ihr Yang fungieren kann.
"Finden Sie jemanden, der über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um Ihre Schwächen zu beseitigen und dem Team einen Mehrwert zu bieten", riet Marty Spargo.
Stevan Premutico stimmte zu und erklärte, dass er während seiner gesamten Start-up-Phase "Verbreiten Sie das technische Fachwissen" so, dass er hatte: "Die Vertretung auf Vorstandsebene umfasst alle wichtigen Dinge - M & A, Vertrieb und Marketing, Technologie und Branchenexpertise . ”
"Als Gründer sind wir immer im Überlebensmodus. Das Board einmal im Monat zusammen zu bringen, um größer und strategischer zu denken, wurde zu einer entscheidenden Säule unseres Erfolgs."
Leidenschaft
"Ich würde sagen, Sie möchten jemanden finden, der ebenso leidenschaftlich ist wie Sie," sagte Marty. "Das ist bei weitem das Wichtigste." Warum? Wenn jemand es als Job ansieht, "werden sie es wahrscheinlich nicht durch die unvermeidlichen harten Zeiten durchhalten."
Steven verriet, dass er ähnlich vorgegangen sei, als er Leute an Bord brachte; „Sie möchten mit Menschen arbeiten, die Sie mögen, Sie vertrauen und Sie wissen, dass sie Ihre besten Absichten haben, und umgekehrt, denn die Dinge sind nicht immer gut und Sie möchten wissen, dass sie Ihren Rücken haben, wenn Sie Hilfe brauchen und Unterstützung."
"Ich habe eine einfache Philosophie, dass man im Leben gute Freunde haben will, im Business großartige Leute ... es ist nicht anders."
Glaubwürdigkeit & Verbindungen
Ein oft übersehenes Gut ist das soziale Kapital und das Geschäftsnetzwerk einer Person. Ein guter Partner, so Stevan, „sollte das Geschäft mit Glaubwürdigkeit ausstatten und bei Kapitalbeschaffung, Partnerschaften und Verkäufen helfen.“ Es ist auch hilfreich, wenn Menschen, die Sie an Bord holen, gut vernetzt sind und Ihnen Türen öffnen können.
"Ein Start-up-Unternehmen, das an die Türen eines großen Unternehmens klopft, ist nicht da, daher kann es eine große Hilfe sein, langjährige Beziehungen zu Ihrem Vorstand zu nutzen."
„Ich hatte das Glück, eines der besten Start-Up-Boards in diesem Land gewonnen zu haben, darunter Cliff Rosenberg (ehemaliges MD von LinkedIn), William Easton (MD von Facebook Australia) und Glen Butler (Divisionsleiter der Macquarie Bank). ", Sagte Stevan." Als TripAdvisor klopfte, konnte ich mich auf das Board stützen, um Unterstützung, Anleitung und Anweisungen zu erhalten, um sicherzustellen, dass wir das bestmögliche Angebot erzielen. "
Also gibt es deine Kriterien. Aber die Arbeit endet noch nicht dort. Um eine erfolgreiche Beziehung zu einem Mitgründer aufrechtzuerhalten, gibt es hier zwei Bonus-Tipps.
Mach 'Spaß' Zeit
Obwohl Sie sich nicht um Punkte kümmern müssen, weil Sie sich bereits gut genug kennen, um geradeaus zu schießen, sagt Marty Spargo, der zusammen mit Steve MacDonald, einem Freund aus Kindertagen, REIZE gegründet hat, genau wie jede andere Beziehung, die Sie widmen sollten Zeit, sich noch als Freunde zu treffen. Dies liegt daran, dass „die Arbeit sich unvermeidlich immer mehr in alle Facetten Ihrer Interaktionen einschleicht und sich auf die Zeit einstellt, die früher für spaßige Dinge zusammen war.“
Kommunizieren
Um die Beziehung gesund zu halten, ist Kommunikation der Schlüssel. Besonders bei unangenehmen Themen. "Führen Sie einen Dialog über alles, was jeden von Ihnen in verschiedene Richtungen zieht, und kommunizieren Sie natürlich auch über alles, was das Geschäft in verschiedene Richtungen zieht", sagte Marty.
"Perioden ohne viel Kommunikation können giftig sein und auf beiden Seiten zu Überraschungen führen."
Jetzt wissen Sie, wie Sie den idealen Geschäftspartner auswählen. Alles, was Sie brauchen, ist eine Idee von einer Million Dollar…