Giles English Talks Die verlorene Kunst der britischen Uhrmacherei

Die Größe entsteht oft aus einer Zeit großer Verzweiflung. Giles English ist ein Mann, der beide Extreme gut kennt. Sein Vater, Euan English, war ein ehemaliger RAF-Pilot, der wie der Himmel zum Leben erweckt wurde. Das Blau zu zähmen war jedoch immer ein Risiko.

1995 erlebten Giles 'Bruder und Vater diese erste Hand, als ihr Oldtimer-Flugzeug vom Himmel stürzte und Euan English das Leben nahm und einen angeschlagenen Nick English mit dreißig gebrochenen Knochen hinterließ. Es war ein verheerender Unfall, der den Lauf der Brüder verändern würde.

Zwanzig Jahre später besitzt das Paar eine kleine britische Uhrenfirma namens Bremont. Ein Unternehmen, das aus der Erkenntnis geboren wurde, dass das Leben zu kurz ist, um Ihre Leidenschaft nicht zu verfolgen. Eine Firma, die von Grund auf für ihren verstorbenen Vater gebaut wurde.

„Sie brauchen viel Geld, um zu beginnen. Wir dachten, es würde ein paar Jahre dauern, und nach fünf Jahren hätten wir nicht einmal eine einzige Uhr verkauft. "

„2002 hört sich nicht nach langer Zeit an, aber für uns war es schon immer so“, sagt Giles Englisch an einem lebhaften Morgen in Großbritannien. Der britische Unternehmer, Ingenieur und Pilot spricht über die Konzeption von Bremont unter den anderen historischen Schweizer Uhrmachern.

„Sie brauchen viel Geld, um zu beginnen. Wir dachten, es würde ein paar Jahre dauern, und nach fünf Jahren hätten wir nicht einmal eine einzige Uhr verkauft. "

Es ist offensichtlich, dass die Einführung einer eigenen Luxusuhrenmarke kein Spaziergang im Park ist. Aber dies unter Beibehaltung des geschickten Erbes und der Herkunft des eigenen Heimatlandes zu tun, ist in der modernen Welt der in der Schweiz vorherrschenden Horologie unbekannt. Englisch ist sich dessen voll bewusst und erklärt, dass es einfach darum ging, die Liebe zu britischer Fertigung zu befriedigen, die von seinem Vater geerbt wurde.

„Wir sind mit Uhren und Werkstätten aufgewachsen, sodass es wirklich von dort kam“, sagt er. 

Das Kernprinzip von Bremont scheint der einzige Treiber zu sein, der in den kurzen Jahren zu seinem Erfolg geführt hat. Prominente Unterstützungen reichen von Tom Cruise bis Orlando Bloom, während die Zeitmesser der Jaguar C-X75 von der Zusammenarbeit geprägt sind Gespenst bis zu Boeing-Jets. Laut Englisch hat dieses Kernprinzip für die Markenpositionierung bestens funktioniert.

„Viele kleine Uhrenfirmen neigen heute dazu, inhouse zu entwerfen, stellen jedoch keine Komponenten selbst her. Für mich würde das uns als Marke nicht unterscheiden “, sagt Englisch. "Der Kick, den ich dabei hatte, war, Dinge selbst zu bauen und nicht auszulagern."

„Wir haben unsere Hüte an die britische Uhrmacherei gehängt. Wir sind ein britisches Unternehmen und unterscheiden uns von allen Schweizer Unternehmen. “

„Es war eine schwere Zeit. Es gab keine Garantie für irgendetwas. "

Dieser Stolz aus der internen Fertigung ermöglicht es Bremont auch, Bauteile nach genauen Designvorgaben zu fertigen. Infolgedessen verfügen ihre Zeitmesser über einzigartige Gehäuse, die sieben bis acht Mal härter sind als die durchschnittliche Stahluhr. 

Die Versuche, eine eigene Uhrenmarke zu gründen, enden jedoch nicht bei einer Erstinvestition. Sobald die Fertigungsprinzipien sortiert sind, müssen Sie eine komplette Strategie entwickeln, um das Produkt zu bewegen. Bremont wollte von Anfang an nicht nur ein Online-Verkäufer sein, sondern stellte sich der Herausforderung, eigene Displays und Marketingmaterialien zu erstellen.

Das ist kein leichtes Unterfangen, wenn man bedenkt, dass Giles Ingenieurwissenschaften studierte und Nick an der Universität einen Geografie-Kurs belegte. Aber für die englischen Brüder war nichts unmöglich. Um Bremont sozusagen auf die nächste Stufe zu bringen, konzentrierten sie sich auf den Aufbau ihrer Marke sowie auf ein solides Ingenieurgeschäft.

"Wir wussten, dass es ziemlich lange dauern würde. Wir haben also fünf Jahre für die Konstruktion und zwei Jahre für die Herstellung in der Schweiz gebraucht, bevor wir die Uhr in den Vereinigten Königreich gebracht haben", sagt English. Um dieses Ziel zu erreichen, haben die beiden sogar ihre Tagesjobs aufgegeben, sobald sie genug Kapital gesammelt haben, um das Unternehmen zu gründen. Englisch gibt zu, dass dies einer der erschreckendsten Momente seiner Karriere war. 

„Wir dachten ursprünglich, es würde zwei bis drei Jahre dauern. Nach etwa drei Jahren beginnen Sie, das Haus zu verpfänden, und die Frau sagt: "Sie sind verrückt - Sie werden den Rest von uns bankrott machen!" Es war eine schwere Zeit. Es gab keine Garantie für irgendetwas. "

Risiken einzugehen und Widrigkeiten zu überwinden scheint eine wichtige Säule in der englischen Blutlinie zu sein. Englisch: www.goethe.de/ges/mol/thm/tre/en1571343.htm Englisch wuchs als Schuljunge auf und hatte oft Legastheniker. Wo er jedoch übertraf, war er in Mathematik und Ingenieurwissenschaften. Was ihm an IQ-Punkten fehlte, machte er schnell mit einer echten Leidenschaft für den Bau von Dingen mit seinem Vater in der Familienwerkstatt wieder gut.

"Der Faktor des Scheiterns ist das, was Sie dazu bringt, hart zu arbeiten."

„Dad hat auf unserem Vorgarten ein 40-Fuß-Segelboot gebaut. Mama war etwas entsetzt “, lacht Englisch. "Er beendete es und sagte:" Wir werden sechs Monate davon leben. " Es war eine wunderbare Erziehung. “

Es ist leicht zu erkennen, von wo aus Englisch seine Creativeg-Intuition übernommen hat. Der unternehmerische junge Mann erinnert sich daran, jede mögliche Chance genutzt zu haben, seinen Schulkameraden damals etwas zu verkaufen. "Ich habe das wahrscheinlich von meinem Vater bekommen", sagt er. Wenn nicht, war es sicherlich sein erster Job, bei dem er dafür verantwortlich war, die Schleusen an den großen Flüssen seiner Heimatstadt zu öffnen und zu schließen.

„Sie haben diese großen Tore, die Sie öffnen, um Wasser durchzulassen. Ich habe sehr schnell gemerkt, dass, wenn Sie diese für Boote öffnen, wenn sie vorbeikommen, sie Sie ziemlich gut bezahlen würden. “

Basierend auf dem weltweiten Erfolg und dem stabilen Wachstum von Bremont als einem kleinen, aber einflussreichen Uhrmacher auf dem Weltmarkt, hat Englisch ein paar Ratschläge für diejenigen, die etwas Ähnliches suchen: Angst vor dem Scheitern ist absolut normal. Englisch sagt, dass er es auch heute noch fürchtet, weil er die ganze Zeit arbeiten will.

„Ich denke, das, was wir im Geschäft gelernt haben, ist, dass Ihre gesamten Fähigkeiten dazugehören und der Rest zum Glück. So viel Geschäft kommt von harter Arbeit und Ausdauer. Wenn Sie lieben, was Sie tun, hilft es wirklich. Der Faktor des Scheiterns ist der Grund, warum Sie hart arbeiten müssen. “

„Es kostet immer mehr und dauert länger, als Sie jemals geplant haben. Du musst dich darauf vorbereiten, wenn du Geschäfte machen willst. “

Englisch erklärt auch, dass er und Nick nach einem Drei-Regeln-Code leben. Das Sprichwort besagt, dass es immer dreimal so viel kostet, wie Sie es erwarten würden, es dauert immer dreimal länger. Und es ist immer dreimal mehr harte Arbeit. Wenn Sie verrückt genug sind, um weiterzumachen, setzen Sie einfach Ihre Erwartungen und arbeiten dreimal härter.

„Es kostet immer mehr und dauert länger, als Sie jemals geplant haben. Sie müssen sich darauf vorbereiten, wenn Sie Geschäfte machen wollen “, sagt Englisch.

Mit dem scheinbaren Weg, auf dem Bremont und die englischen Brüder mit einer guten britischen Uhrenmanufaktur auf höchstem Niveau vorangehen, sieht sich das Unternehmen also im nächsten Jahrzehnt vor? Laut Giles definitiv nicht in Smartwatch.

„Smart Tech in ein Armband zu integrieren und es auf diese Weise zu integrieren, kann passieren. Es ist etwas anderes zu bauen. Wenn Sie nicht in die eigentliche Technologie investieren, können Sie nicht mithalten. Es ist ein gefährlicher Ort, an dem du dich einbringen kannst. “

Im Moment ist das Unternehmen glücklich, kein großes Unternehmen zu sein. Ihr Wunsch ist es nicht, Millionen von Uhren herzustellen, und ihr nächster Fokus wird sich in nächster Zukunft auf die Beschaffung weiterer Ingenieurs- und Konstruktionsjobs in Großbritannien konzentrieren.

Und wenn LVMH mit einem fetten Aktenkoffer an die Tür klopft?

"Nein, danke", lacht Englisch. „Du nimmst das Geld und gehst weg. Wenn sie uns gekauft hätten, würden sie die Produktion schließen wollen und sie zentralisieren - was wir nicht wollen. “

Das erste Mal, dass seine Uhren zum ersten Mal in einem Geschäft zum Verkauf angeboten werden, ist laut Englands größte Leistung bisher. "All diese Jahre harter Arbeit ... es ist unglaublich."

Exklusiv für D'Marge von fotografiert Phillip Papadis - Keine Reproduktion ohne schriftliche Genehmigung.