Eine neue Studie von Oxford Economics bestätigt, was viele bereits wissen: Offene Büros senken sowohl die Mitarbeiterleistung als auch die Mitarbeitermoral.
Das Arbeiten in einem exzentrischen Tech-Startup klingt nach einem Traum. Ein Kühlschrank ist mit kostenlosen Snacks bestückt. Eine Felswand sorgt dafür, dass Sie in Form bleiben. Jeden Donnerstag tobt ein unternehmensweites Kickball-Spiel. Es gibt einen speziellen Schlafraum, in dem Ihr Gehirn eine Pause braucht. Du warst in Sommercamps, die weniger Spaß gemacht haben als ins Büro zu kommen.
Das Problem ist, dass neben all diesen skurrilen Vergünstigungen das über-trendige Unternehmen wahrscheinlich auch das Open-Place-Büro angenommen hat, eine Struktur, die wissenschaftliche Studien immer wieder zugeschlagen haben. In der kürzlich durchgeführten Studie von Oxford Economics wurden mehr als 600 Führungskräfte und 600 Mitarbeiter befragt, um besser zu verstehen, was mit offenen Plänen funktioniert (und was nicht). Die Ergebnisse zeigen, dass die Bedrohung der Produktivität und die Sicherheit der Mitarbeiter größere Probleme darstellen, als die meisten Führungskräfte erkennen.
Die Forscher stellten fest, dass die Mitarbeiter Wert darauf legen, dass sie sich in ihrer Arbeitsumgebung vor allem ohne Ablenkung konzentrieren können. Häufig finden sie jedoch Schwierigkeiten mit dem Lärm und den Ablenkungen, die bei der Eröffnung von Büros auftreten.
„Umgebungsgeräusche und mangelnder persönlicher Freiraum können es den Mitarbeitern schwer machen, sich zu konzentrieren und Dinge zu erledigen“, sagt Jeff Lowe, Vice President Marketing bei Smart Technologies, dem in Kanada ansässigen Entwickler interaktiver Lernwerkzeuge und Software. Wenn die Privatsphäre am Arbeitsplatz schwindet, haben die Menschen weniger Orte, um den Geräuschen der Kollegen, Niesen und Telefongespräche ihrer Kollegen zu entgehen.
Die Studie zeigte auch eine Diskrepanz zwischen Führungskräften und nicht-leitenden Angestellten auf. Während 53% der Angestellten angaben, sich bei Umgebungslärm weniger zufrieden und weniger produktiv zu fühlen, fühlten sich nur 35% der Führungskräfte der Meinung. Darüber hinaus gaben nur 41% der Angestellten an, sie hätten die notwendigen Werkzeuge, um Ablenkungen herauszufiltern, während 63% der Führungskräfte das Gefühl hatten, ihre Angestellten hätten alles, was sie brauchten.
Die Diskrepanzen sind nicht überraschend, wenn Sie den Unterschied bei den physischen Arbeitsbereichen berücksichtigen. Zweiundsechzig Prozent der Top-Arbeiter erwarben begehrte Privatbüros. Dieses Privileg wird nur 14% der Beschäftigten gewährt. Es ist kein Wunder, dass Führungskräfte die Minimierung von Ablenkungen nicht als Priorität für das Büro betrachten - sie erleben sie selten.
Forbes bezeichnet es als den Fall, dass Sie Ihre Nase abschneiden, um Ihr Gesicht zu ärgern. "Die Ergebnisse zeigen, dass die Bedrohung der Produktivität und die Sicherheit der Mitarbeiter größere Probleme darstellen, als die meisten Führungskräfte erkennen, und die meisten verfügen nicht über die Technologie oder Strategien, um mit den Problemen umzugehen", berichtet das Magazin. "Wenn jedoch die Produktivität darunter leidet - was eindeutig der Fall ist - verlieren die Unternehmen tatsächlich Geld, weil die Mitarbeiter ohne Ablenkungen nicht so effizient arbeiten und produzieren können, wie sie könnten."
Die Mitarbeiter wenden sich zunehmend der Telearbeit zu, um die Ablenkungen zu bekämpfen. Einem kürzlich veröffentlichten Bericht zufolge bevorzugen 80-90% der gesamten US-Arbeitskräfte zumindest zeitweise Telearbeit. Einem anderen zufolge geben 95% der Mitarbeiter an, dass die Fähigkeit zur Telearbeit die Entscheidung, im Unternehmen zu bleiben, beeinflusst.
Die Wissenschaft hat viel zu sagen, wie man bei der Arbeit glücklicher und effizienter sein kann. Setzen Sie den Reality-Check mit einer forschungsgestützten Einstellung der Arbeitszeiten fort, die Ihre Gesundheit nicht schädigen.